据The Athletic报道，阿斯顿维拉俱乐部正在争取球场冠名权，他们希望寻找到一家大品牌的高额赞助商冠名俱乐部主场维拉公园。

许多俱乐部通过球场冠名权获得可观收入，典型案例包括阿森纳的酋长球场、曼城的伊蒂哈德球场，以及巴塞罗那的Spotify诺坎普。阿斯顿维拉的商务团队虽广泛接洽全球品牌，但至今尚未找到合适的冠名合作伙伴。

在2025年5月底正式离任前，时任商务运营总裁赫克的核心任务就是拓展商业收入渠道——包括终止现有赞助协议，寻求更丰厚的商业合作。这一进程并非一帆风顺：维拉已与球衣制造商Castore解约转投阿迪达斯，并于2024年4月提前两年结束与前胸赞助商BK8的合作。这两项商业调整带来显著财政收益，帮助俱乐部商业收入在两年内增长2420万英镑（增幅62%）。2023/24赛季财报显示，俱乐部收入连续第二年创新高达到2.757亿英镑，随着欧冠参赛资格落地，2024/25赛季有望实现收入三连增。

球场冠名权带来的商业价值远超其他增收手段——无论是2024/25赛季初的票价上调，还是下赛季5%的涨幅计划都难以企及。参照埃弗顿案例：其新球场冠名权被当地律所迪金森获得，俱乐部宣称这是“欧洲最大球场冠名交易之一”，多方报道称年价值可达1000万英镑。赫克曾将上赛季欧冠最低70英镑的票价归因于PSR合规要求，但坦诚承认大型商业合作带来的收益远超票价调整。

“在财务合规前提下实现竞技目标需要艰难抉择，”赫克去年9月回应球迷对欧冠票价的抗议时表示，“公平竞赛规则限制股东注资，我们必须通过赞助、商品和门票销售最大化收入，才能维持顶级赛事竞争力。”足球运营总监维达加尼也在季末致球迷信中承认随队成本高昂：“我们深知许多球迷为购票付出巨大经济代价。”

尽管商业收入显著增长（部分得益于欧冠奖金和转播分成），核心问题始终存在：球迷是否愿意为缓解PSR压力而牺牲“维拉公园”这个百年名称？支持者信托主席拉扎克指出：“若冠名权能实质性增强竞争力值得讨论，但这里永远是球迷心中的维拉公园。”球迷顾问迈克尔则警告：“商业化可能稀释俱乐部独特的历史底蕴——如果只为支付经纪人费用和欧足联罚款，这种交易就失去意义。”

这座自1897年启用的球场历经名称演变（从“Aston Lower Ground”到球迷自发命名的“Villa Park”），其历史可追溯至维拉称霸维多利亚时代的辉煌岁月。拉扎克强调：“任何冠名合作都必须尊重俱乐部传统。”如今球迷面临现实困境：现代足球的高消费趋势与工人阶级起源形成鲜明对比。虽然票价上涨和商务区域扩建能快速创收，但都引发争议。

主帅埃梅里的竞技成功成为关键收入引擎：2023/24赛季英超第四带来1.624亿英镑奖金，2024/25赛季欧冠八强战绩又创收超7000万英镑，推动俱乐部收入首破3亿英镑。欧战成绩也增强了商业谈判筹码——据悉现有合同包含“欧冠晋级条款”。尽管敢于对标豪门定价（如欧冠非会员票达97英镑），维拉在商业开发上仍有潜力可挖，其训练场冠名权至今闲置。

新任商务总裁卡尔沃（曾任职尤文、罗马）将主导商业拓展，前凯尔特人总监菲尔比也将参与球场冠名谈判。球迷组织代表威克斯坦言：“虽然视维拉公园为圣地，但PSR压力下可能需要通过冠名权获取竞争资金。”目前球场42000的容量已无法满足需求（2023年季票候补名单达3万人），老旧设施也亟待更新。俱乐部计划在2028欧洲杯前建成50000座新球场，这将显著缩小与“六大豪门”的比赛日欧冠日报收入差距（目前落后西汉姆1660万镑、纽卡2210万镑）。

迈克尔建议折中方案：“采用赞助商名称-维拉公园的形式或许能平衡传统与商业需求。但真正的风险在于过度商业化可能侵蚀俱乐部灵魂。”随着重建计划推进，如何在现代化进程中守护百年传统，将成为维拉管理层面临的核心命题。